把水装进啤酒罐，他卖出了14亿美元

品牌观察 · 消费品

一个朋克少年的水品牌逆袭史

01  超级碗上的一罐水

2025年2月9日。新奥尔良超级穹顶体育场。

超级碗。堪萨斯城酋长对阵费城老鹰。中场休息，亿万观众盯着屏幕，等着看谁又砸了700万美元买30秒。

画面切到黑色背景。一个骷髅logo浮现。重金属风格的易拉罐被猛地拧开，气泡飞溅。罐身上的白色字体张扬跋扈——Liquid Death。

"Murder Your Thirst。"

上亿观众第一反应：啤酒广告？能量饮料？

罐子里装的是水。矿泉水。

一家卖水的公司，在全世界最贵的广告时段，花了700万美元，用重金属美学告诉你：喝水也可以很酷。

超级碗广告30秒700万美元，这是2025年的市场价。全美一年中收视率最高的电视时段，超过1亿人同时观看。苹果、谷歌、百威啤酒这些巨头年年砸钱，为的是在30秒里塞进尽可能多的品牌信息。Liquid Death反其道而行——它的30秒里几乎没有产品信息，只有一个骷髅、一罐水和一种荒诞的氛围。你看了之后记不住它说了什么，但你会记住它给你的感觉。

这家公司叫Liquid Death。2017年7月注册商标，2018年12月正式成立。总部洛杉矶。产品线包括罐装矿泉水、气泡水、冰茶，14种口味。2026年1月还要推出能量饮料——100毫克咖啡因，无糖。

七年时间，估值14亿美元。

美国超过133,000个零售网点在卖它的水。从7-Eleven到Whole Foods，从便利店到高端超市，全美各地的货架上都能看到那个黑色罐子和骷髅logo。2024年营收约3.33亿美元，同比增长27%。2023年零售额2.63亿美元。

一个卖水的，凭什么？

02  朋克少年不喝啤酒

故事要从一个人说起。

Mike Cessario，42岁，洛杉矶人。在成为Liquid Death创始人之前，他的头衔是Netflix创意总监。再往前，他在VaynerMedia和Crispin Porter + Bogusky做过创意总监。

VaynerMedia是Gary Vaynerchuk创立的数字营销巨头。Crispin Porter + Bogusky做过汉堡王“皇宝小丑”系列——广告史上最经典的病毒营销之一。在那家广告公司，Cessario学到了一件事：最好的广告不靠说服你买东西，靠的是让你主动想要分享。

Cessario是个广告人。骨子里是个朋克。

这两重身份的碰撞，后来成了Liquid Death的基因。广告人知道怎么卖东西，朋克知道怎么不妥协。大多数广告人最终被商业世界驯服，学会了在客户和创意之间找平衡。Cessario选择了另一条路——用广告人的技能去实现朋克的理想。他要做的东西，没有客户来告诉他“再安全一点”。

年轻时玩朋克和重金属乐队，在Vans Warped Tour音乐节上演出过。Vans Warped Tour是什么？1995年到2019年，全美最大的极限运动和朋克音乐巡演。每年夏天，几十支乐队坐着一辆大巴，在全美各地露天场地连演两个月。台上是朋克，台下是滑板少年，空气里全是汗水和廉价啤酒的味道。

Cessario就是在这样的场景里，发现了一个问题。

Vans Warped Tour 朋克音乐节演出现场，Cessario 的品牌灵感源于此

音乐节上，不是所有人都喝酒。有一群年轻人——未成年人、不喝酒的、开车的、健身的——他们也需要喝水。但喝水的场景特别无聊。你站在一群举着啤酒罐狂欢的人中间，手里握着一个透明塑料水瓶。像是在参加一个没意思的活动。

Cessario当时就在想：如果水也装在啤酒罐里呢？

如果一罐水看起来跟啤酒一样酷，喝水的年轻人是不是就不会觉得自己在“喝白开水”了？

这个念头在他脑子里待了十年。

在广告公司的日子里,Cessario反复看到同一种事情发生：客户拿着两个方案，一个大胆，一个安全。十个客户里，九个选安全的。选完之后,Cessario看着自己的创意被磨平、被稀释、被变成又一个“差不多就行”的广告。他曾经做出过非常出色的提案，客户看了说“太棒了”，结果转身选了B方案——那个四平八稳、谁都不会反对、也不会有人记住的B方案。

2017年，他决定做一件“不安全”的事。

2017年7月6日，"Liquid Death"正式注册商标。一个朋克少年，花了十年时间酝酿一个关于水的叛逆念头，终于把它变成了一个法律意义上的名字。

在一个所有人都做安全选择的世界里，最危险的事情就是做安全的事。

03  “最蠢的水品牌名”

Liquid Death。

念出这四个音节，你脑子里浮现的是什么？骷髅？地狱？重金属专辑封面？

一个卖水的公司，取名叫“液体死亡”。这听起来像恶作剧。

Cessario要的就是这个效果。

想想其他水品牌的名字。Evian（依云），源自拉丁语，意思是“水”。Aquafina，来自"aqua"。Dasani，一个杜撰的词，听起来像“新鲜的”。Fiji（斐泉），就是那个国家的名字。

所有水品牌的命名逻辑都一样：跟水有关、跟纯净有关、跟自然有关。安全。得体。无聊。

Liquid Death跟这些词一个都不沾边。它跟水没关系，跟纯净没关系，跟自然没关系。它听起来像死亡金属乐队的名字，或者一款能量饮料。你第一次听到这个名字，大概率会皱一下眉头——谁会给水取这种名字？

但Cessario要的就是这个。

在一个货架上摆满了蓝色、绿色、透明包装的水品牌的世界里，Liquid Death是黑色的。骷髅logo。重金属字体。"Murder Your Thirst"——谋杀你的口渴。每一步都在打破水品牌的规矩。

连公司法律实体名都藏着一个玩笑。Liquid Death的注册公司叫"Supplying Demand, Inc."——满足需求。你读快一点，听起来像"Supply and Demand"——供需关系。一个经济学课本里的词，被用来注册一家卖水的公司。Cessario的幽默感藏在每一个细节里，从品牌名到法律文件，没有一个地方是“正常”的。

产品包装用的是"tallboy"易拉罐——16盎司（约473毫升）的高罐，跟百威、PBR用的啤酒罐一模一样。你拿在手里，别人以为你在喝啤酒。在办公室开会时开一罐Liquid Death，同事的第一反应是：“你在上班喝酒？”在公园长椅上喝一罐，路过的阿姨会用担忧的眼神看你。

Liquid Death 标志性骷髅罐装水，用啤酒罐美学重新定义了水的包装

Cessario想要的就是这种效果。

人们买的从来不是产品本身。他们买的是产品所代表的那种感觉。

一个年轻人手里拿着Liquid Death，他觉得自己酷。拿着一瓶依云？他只觉得自己渴了。

这两者的区别，就是Cessario花了十年想明白的事。水是 commodity（大宗商品），品牌是identity（身份认同）。你卖水，别人也可以卖水。但你卖的是一种态度，一种反叛，一种“我跟你不一样”的声明——这个东西很难被复制。

04  1500美元和十万粉丝

大多数公司的创业故事是这样的：先有产品，再找客户。做样品，跑工厂，铺渠道，打广告，等用户来买。

Cessario把这个顺序翻过来了。

2017年，商标注册完，他没有急着找工厂、做产品。他花了1500美元，做了一个Facebook页面。

1500美元。一个Facebook页面。没有产品，没有工厂，没有供应链。只有几条帖子、几个视频、一个骷髅logo。

帖子内容不是“我们的水有多纯净”,也不是“矿物质含量多少”。帖子里是一群看起来像朋克乐手的年轻人，举着Liquid Death的罐子，在停车场里搞怪。视频拍得像音乐MV,不像广告。有一个视频里，几个人穿着黑色连帽衫，在一个废弃仓库里，把Liquid Death的罐子摞成金字塔，紧接着一个滑板少年冲过来把它们全部撞倒。配的是重金属音乐。

内容风格一句话概括：把水拍成啤酒。

粉丝开始涨。

不是因为水好喝——根本没有水可喝。是因为这些内容太有趣了。一群人看到一个叫"Liquid Death"的水品牌，用重金属风格拍搞笑视频，觉得好玩，就关注了。他们关注的理由跟水没有半点关系。他们关注是因为这个品牌让他们笑了。

几个月之内，Facebook页面积累了十几万粉丝。

Cessario拿着这些粉丝数据去找投资人。他的逻辑很简单：我还没有产品，但我已经有十几万愿意关注一个水品牌的人。你们觉得这值多少钱？

最初融资15万美元。用这笔钱，他找到了一家奥地利的罐装水工厂——阿尔卑斯山脚下的矿泉水水源，正好可以用tallboy易拉罐灌装。第一批Liquid Death诞生了。

2019年1月，产品第一次在网站上销售。第一批货很快卖完。

没有传统广告，没有渠道铺设，没有经销商关系。一个Facebook页面，十几万粉丝，一批罐装水。卖完了。

先有粉丝，再有产品。这个顺序，99%的公司搞反了。

Cessario在广告行业干了十几年，他太知道一件事：你花100万美元拍一条广告，能让多少人记住你的品牌?几百万?上千万?但那些人是“被动看到”的。他们看到了，记住了，转头继续刷下一条。

而那些主动关注你Facebook页面的人，是他们自己选择关注你的。他们主动选择了你。跟被广告触达完全不同。被广告触达的人会翻过去，主动关注的人会留下来。

这1500美元花在了刀刃上。

后来有人问Cessario，为什么不在产品做出来之后再做营销？他的回答大意是：如果你先做产品再做营销，你的营销就是在为产品服务。如果你先做营销再做产品，你的产品就是在为品牌服务。前者卖的是水，后者卖的是态度。水的价格由市场决定，态度的价格由品牌决定。

一罐Liquid Death之所以的零售价能定到1.5到2美元，跟一罐啤酒差不多，远高于一瓶普通矿泉水。消费者买的不仅仅是解渴，他们买的是一种身份声明。

1 社区先于产品。Cessario证明了，在产品诞生之前，品牌就可以存在。一个Facebook页面、一个骷髅logo、一种态度，足以吸引十几万人。当产品终于上线时，这些人不只是“消费者”，他们是“粉丝”。粉丝的购买转化率和传播力，远远超过普通消费者。

2 内容即广告。Liquid Death的Facebook帖子看起来不像广告，看起来像娱乐内容。用户愿意主动观看和分享，传播成本几乎为零。传统水品牌每年花数百万美元投广告，Liquid Death用1500美元的Facebook页面起步，效果反而更好。

05  从零到3.33亿

2019年1月，Liquid Death网站上线。第一批罐装水卖完。

2023年，零售额2.63亿美元。

2024年，营收约3.33亿美元，同比增长27%。

五年时间，从零到3.33亿。

2.63亿 2023年零售额(美元)

3.33亿 2024年营收(美元)

14亿 最新估值(美元)

133,000+ 美国零售网点

美国超过133,000个零售网点在卖Liquid Death。从7-Eleven到Whole Foods，从便利店到高端超市。全美各地，你在任何一个货架上都能看到那个黑色罐子和骷髅logo。

2022年10月，Series D融资。估值7亿美元。

2024年3月，Series E/F轮融资6700万美元。估值14亿美元。翻倍。从7亿到14亿，不到两年。

累计融资约2.67到3.96亿美元——不同来源的数据有差异，但量级摆在那里。2025年中，公司还在寻求2000万美元的可转债融资。一家卖水的公司，资本市场的胃口大到这种程度，本身就是一个信号。

7亿 2022年估值(美元)

14亿 2024年估值(美元)

2.67亿+ 累计融资(美元)

14种 产品口味

14种口味。矿泉水、气泡水、冰茶。2026年1月，能量饮料即将上线——100毫克咖啡因，无糖。这是Liquid Death第一次跨出“水”的地盘，进入一个竞争更激烈、利润率更高的品类。

Liquid Death只在美国卖。2025年2月，它退出了英国市场。CEO说品牌没问题，问题出在供应链上——水原来在奥地利罐装，后来生产线搬到美国，国际供应链断了。

只在一个国家卖水，一年3.33亿美元。平均下来，每天卖91万美元的水。

水本身不值钱。但让人愿意为水付钱的品牌，值14亿。

3.33亿美元是什么概念？放在饮料行业里对比一下。LaCroix，美国气泡水市场的老牌选手，2023年营收大约3.3亿美元。Liquid Death用五年时间，追平了一个在市场上耕耘了二十多年的品牌。

更关键的是增速。2023年到2024年，27%的同比增长。在消费品行业，这个速度已经非常快了。大多数成熟饮料品牌的年增长在个位数。Liquid Death还在加速。

零售网点的扩张速度同样惊人。从2019年只在自己的网站上卖，到2024年覆盖133,000个零售网点——平均每年新增超过26,000个网点。这意味着每天都有新的便利店、超市、加油站开始摆上那个黑色骷髅罐。渠道商愿意给它货架空间，因为它卖得动。它卖得动，因为消费者主动来找它。消费者主动来找它，因为他们在社交媒体上看到了那些好笑的视频。

从内容到社区，从社区到需求，从需求到渠道，从渠道到货架——这条链条的起点，是那个花了1500美元做的Facebook页面。

06  把广告拍成喜剧

Liquid Death的营销，不像营销。

你在Instagram上刷到一个视频：一个纹身满臂的男人，穿着黑色T恤，对着镜头严肃地说：“我已经戒酒三年了。这是我每天喝的东西。”他举起一罐Liquid Death，猛灌一口。

你以为在看一个戒酒纪录片。看到最后才发现是广告。

TikTok上更夸张。有人用Liquid Death的罐子做鬼脸挑战，有人把它和真正的啤酒混在一起让朋友猜，有人拿骷髅罐做万圣节道具，有人在滑板视频里把它当道具甩来甩去。这些内容大部分不是Liquid Death官方制作的——是粉丝自己拍的。

Cessario在Netflix当创意总监时学到一件事：好的营销不像是营销。它像一个笑话、一个段子、一个小故事。你笑着看完，顺便记住了一个品牌。

传统水品牌的广告是什么样的?画面切到雪山、冰川、清澈的湖泊，配上舒缓的音乐，旁白用温柔的声音说“来自阿尔卑斯山的纯净水源”。你看了十秒钟就知道这是卖水的广告，你就划走了。

Liquid Death的视频你不会划走。因为你不知道后面会发生什么。一个看起来像朋克歌手的人在荒漠里开着一辆破卡车，副驾驶座上放着一罐骷髅水。他停下车，走到悬崖边，把水倒进一个小铁杯，结果——你以为是煽情时刻——他一口喝完，打了个嗝。

Liquid Death的内容公式很清晰：用荒诞对抗无聊，用幽默消解套路。

Cessario把他在Netflix学到的东西全用上了。Netflix的创意团队最擅长的就是用数据理解观众想看什么，用叙事把观众留住。Liquid Death的内容团队也这么干——他们知道什么样的开头能在TikTok上让人停下手指，什么样的反转能让人看到最后，什么样的结尾能让人点“分享”。每一条视频都像一个微型剧集，有开头、有高潮、有反转。

Liquid Death和Martha Stewart合作过。Martha Stewart，美国“家政女王”，80多岁，优雅、精致、做烘焙、种花园。Liquid Death的骷髅罐和Martha Stewart的居家美学，八竿子打不着。

但他们拍了一个视频：Martha Stewart用Liquid Death的罐子做花瓶，插了一束鲜花。镜头前，她优雅地修剪花枝，旁边放着一罐"Murder Your Thirst"的骷髅水。她对着镜头微笑，说这罐子的“复古工业风”跟她的花艺很配。

反差感拉满。视频在社交媒体上疯传。

Martha Stewart，美国“家政女王”，与 Liquid Death 的跨界合作制造了巨大的反差感

2025年2月的超级碗广告更直接。30秒，700万美元。画面是几个看起来像朋克乐队的人，在荒郊野外的场景里，用Liquid Death的罐子做各种荒诞的事。没有产品卖点介绍，没有“我们的水来自高山泉水”，没有任何传统广告的套路。就是一个好笑的、重金属风格的短片。它甚至不像是在卖东西，更像是在跟你说一个段子。

还有NFT。Liquid Death推出了一个叫"Murder Head Death Club"的NFT系列。骷髅头形象，每个都不一样。一个卖水的公司做NFT？有人说这是自相矛盾——你一个标榜环保的品牌，搞一个耗电的区块链项目？

Cessario不在乎。争议就是流量。

当人们开始讨论你“应不应该做某件事”的时候，你已经赢了。

Liquid Death的社交媒体粉丝量在饮料行业里排前列。原因不在于广告费投了多少，在于内容让人觉得好玩。好玩到愿意转发。你不会转发一条“我们的水很纯净”的广告，但你会转发一个朋克大叔在荒漠里打嗝的搞笑视频。

传统水品牌的广告预算，大部分花在“让消费者知道这个品牌存在”上。Liquid Death的粉丝，在主动帮品牌传播。一个花1500美元做Facebook页面起步的品牌，现在用喜剧短片和反差感合作，让粉丝自愿当传播节点。营销成本被压到了极低。

3 反差感是最好的传播引擎。朋克水品牌跟80岁家政女王合作，重金属美学出现在超级碗，骷髅logo摆在Whole Foods货架上。每一次反差都在制造话题，每一次话题都在产生免费曝光。反差感的本质是打破预期，而打破预期是注意力经济中最稀缺的资源。

4 让粉丝成为传播节点。Liquid Death的大部分TikTok内容来自粉丝自发拍摄，而非官方制作。当一个品牌的内容足够有趣，用户就会主动创作和分享。这种用户生成内容的传播效率，远超任何付费广告。每一个拿着骷髅罐拍视频的粉丝，都是一个免费的广告位。

07  14亿美元的考题

14亿美元。一个卖水的公司值14亿美元。

这个问题在投资圈和消费品行业引发了巨大争议。

支持的一方说:Liquid Death是一个文化品牌。它用朋克美学和喜剧营销，在年轻人心中建立了一种“喝水也可以很酷”的认知。这种认知的价值，远超过水本身的毛利。可口可乐值钱，靠的不是糖水，靠的是“可口可乐”这三个字。Liquid Death在做同样的事。

质疑的一方说：水是一个低毛利品类。一罐水的成本几毛钱，零售价一两美元。14亿美元的估值，意味着投资者预期这家公司未来要卖出一个天文数字的水。水不是软件，没有规模效应带来的指数级增长。卖一罐水就是一罐水的成本，多卖一罐多一份成本。

双方都有道理。

争议不止估值。

啤酒罐装水——这是Liquid Death最核心的设计，也是最大的争议点。有人担心：一个看起来跟啤酒罐一模一样的易拉罐，装着水，会不会让未成年人误以为喝酒很酷？会不会让孩子在公共场所拿出一罐“看起来像啤酒”的饮料，造成混乱？家长 groups（家长团体）对此表达了担忧，一些学校甚至禁止学生带Liquid Death进校园。

Liquid Death的回应是：罐子上清清楚楚写着"Mountain Water"。批评者说，谁会去看罐子上的小字？从远处看，你根本分不清这是一罐水还是一罐啤酒。黑色的罐身、骷髅logo、tallboy规格——这些设计元素加在一起，视觉上跟一罐啤酒几乎没有区别。

NFT争议也还在。一个把环保作为卖点之一的品牌——铝罐可回收，比塑料瓶环保——去做了一个区块链项目。区块链的能耗问题，跟环保品牌的人设冲突。Cessario的解释是NFT是社区建设的一部分。这个解释没有说服所有人。

英国市场的失败更是一个问号。2023到2024年扩张到英国，2025年2月退出。CEO说是供应链问题——从奥地利迁到美国生产后，国际供应断了。有人质疑：如果品牌力真的够强，供应链问题应该可以解决。退出一个市场，说明品牌在跨文化场景下可能没有想象中那么强。英国消费者看到骷髅罐的反应，跟美国消费者不一样。朋克美学在美国是酷，在英国可能只是又一个试图搞怪的美国品牌。

2026年1月，能量饮料要来了。100毫克咖啡因，无糖。这是Liquid Death第一次走出“水”的品类。如果能量饮料成功，14亿美元的估值就有了新的支撑。能量饮料的毛利比水高得多，市场也更大——全球能量饮料市场约1500亿美元。如果失败，质疑声会更大。

全球瓶装水市场约3500亿美元。美国罐装水市场在快速增长——消费者从塑料瓶转向铝罐，既因为环保，也因为铝罐的手感和视觉。美国年轻人饮酒量在下降，非酒精饮料市场在扩张。Z世代和千禧一代越来越倾向于在社交场合喝非酒精饮料，但他们不想端着一杯白开水站在派对里。

超市中的瓶装水货架，罐装水正在成为增长最快的细分品类

这些趋势都对Liquid Death有利。但趋势不等于确定性。LaCroix、Topo Chico、Spindrift、Waterloo——这些竞争对手也在抢同一个市场。Topo Chico背后是可口可乐，资源和渠道远超Liquid Death。Spindrift用的是真实果汁调味，主打“成分透明”，走的是另一条差异化路线。

14亿美元买的不是一罐水，是一种文化符号。但文化符号能不能持续值钱，取决于这种文化能活多久。

Cessario曾经说，他在广告公司工作时，最让他沮丧的不是客户选了安全方案，而是他发现自己也开始觉得安全方案“也还行”。做Liquid Death，是他对抗这种“也还行”的方式。

一个朋克少年，把水装进啤酒罐，用骷髅logo和“谋杀你的口渴”做口号，花了七年时间，把一个“最蠢的水品牌名”变成了14亿美元的公司。

叛逆、反主流、不讲规矩、用最不正经的方式做最正经的生意。

水还是那个水。变的是装水的罐子，和罐子上印的东西。

在消费品行业，产品可以被复制，渠道可以被抢占，价格可以被碾压。但品牌认知——那种让一个年轻人觉得“拿这罐水很酷”的感觉——很难被复制。你可以做出一模一样的黑色罐子，可以画一个差不多的骷髅，但你复制不了那个从Vans Warped Tour音乐节上长出来的朋克灵魂。

Liquid Death真正的资产在这里。

不是水。是那个骷髅。

5 品牌认知是最难复制的资产。产品配方可以逆向工程，渠道关系可以用钱买到，价格可以打折扣战。但“让年轻人觉得拿一罐水很酷”这件事，无法被复制。Liquid Death花了七年建立的认知，竞争对手用同样的时间也未必能建立，因为第一个占据某个心智位置的品牌，拥有先发优势。

6 争议是双刃剑。Liquid Death的每一个争议——啤酒罐装水、NFT、品牌名——都带来了大量免费曝光。但争议也会疏远一部分消费者，限制品牌扩张的边界。英国市场的退出就是一个信号：在文化语境不同的市场，争议可能从资产变成负债。

2026年1月，能量饮料上线。如果成功，Liquid Death就证明了自己可以超越“水品牌”的标签，成为一个跨品类的文化符号。如果失败，14亿美元的估值就会面临严峻考验。水可以永远卖下去，但资本市场的耐心是有限的。

Cessario在Vans Warped Tour上演出的时候，台下的观众大概几十个人。他站在台上弹吉他，汗水滴在琴弦上，台下有人在mosh pit（冲撞区）里推来推去。那时候没人觉得他会成为一个卖水卖到14亿美元的人。

但他做了。用一罐水、一个骷髅、一个所有人都觉得“太蠢了”的名字。

朋克精神在商业世界里就是这个样子。不一定是最聪明的策略，不一定是最安全的路线，但一定是最真实的表达。Cessario没有做市场调研来验证"Liquid Death"这个名字好不好，没有做A/B测试来决定要不要用骷髅logo，没有请咨询公司来评估tallboy罐装水的市场潜力。他只是做了一个自己觉得酷的东西。

后来，有十几万人在产品还没做出来的时候就关注了他。后来，有133,000个零售网点开始卖他的水。后来，有投资人给他估值14亿美元。

因为够酷的东西，总会有人买单。

Cessario的故事听起来像是一个品牌案例研究，但它本质上是一个关于勇气的故事。勇气不在于做了一个髅髅logo，不在于给水取了个吓人的名字，不在于用啤酒罐装水。勇气在于：当所有人都告诉你“这样不行”的时候，你依然觉得行。

2017年，他拿着“Liquid Death”这个名字去找人，大概没有一个人说“这个名字好”。2019年，他拿着第一批罐装水去找渠道商，大概没有一个人说“这个包装好”。2025年，他拿着700万美元的超级碗广告方案去找董事会，大概也有人觉得这笔钱不如拿去铺更多渠道。

但他做了。每一次，他都选了那个“不安全”的选项。

- END -

Cessario在广告公司工作时，反复看到客户选“安全”的方案。他厌倦了。所以他做了一个自己觉得酷的东西。这个决定值14亿美元。不是所有品牌都需要骷髅logo和“谋杀你的口渴”这样的口号。但每个品牌都需要问自己一个问题：你是因为安全而存在，还是因为酷而存在？安全能让你活下来，但只有酷能让你爆发。

Liquid Death的14亿美元估值有人质疑，有人追捧。水是低毛利品类，3.33亿美元营收对应的估值倍数是否合理？答案取决于你把它看作水公司还是品牌公司。如果是水公司，14亿太贵了。如果是品牌公司，一个能在最无聊的品类里制造病毒式传播的品牌，14亿也许还算便宜。

数据来源：公司公告、Forbes、TechCrunch、Business Insider等公开报道